Perusahaan mulai menghentikan proses perekrutan mereka setelah pandemi melanda. Tetapi pada tahun 2021 Perusahaan memulai perekrutan kembali karena adanya lapangan kerja yang baru. Perusahaan harus mencari cara baru dalam proses penyesuaian dan pengintegrasian karyawan baru ke dalam sistem dan budayanya. Perusahaan memerlukan suatu mekanisme yang memungkinkan karyawan baru memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang sesuai dengan Perusahaan sehingga mereka mampu menjadi karyawan yang produktif dan bisa diterima dengan baik oleh rekan kerja. Proses ini kita kenal juga dengan istilah onboarding. Masalahnya adalah, bagaimana cara agar proses onboarding menjadi efektif?

1. Mengetahui Kebutuhan Karyawan

Perusahaan perlu mengetahui bahwa setiap karyawan adalah individu yang unik, sehingga langkah pertama dalam onboarding  adalah mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan masing-masing individu melalui keterampilan, sikap, kemampuan bekerja dalam tim dan sebagainya. Dengan demikian perusahaan akan lebih mudah menempatkan tiap karyawan dalam bidang perusahaan sesuai dengan karakteristik mereka.

2. Proses Onboarding Yang Mudah DiPahami

Proses onboarding harus dibuat lebih mudah dan disesuaikan dengan kecepatan belajar individu. Agar karyawan bisa mengerti dan beradaptasi. Dengan metode onboarding yang interaktif juga, karyawan baru diharapkan akan lebih aktif dan menikmati prosesnya.

3. Mengontrol Proses Onboarding Karyawan

Untuk mengetahui seberapa efektif proses onboarding, Perusahaan perlu mengadakan evaluasi dan menetapkan standar penilaian yang memungkinkan untuk mengukur kemajuan tiap individu (KPI) sehingga proses onboarding kedepannya juga dapat ditingkatkan.

Baca Juga: Online Learning Platform Solusi Saat Pandemi

OrangT Collaborative Learning memungkinkan Perusahaan melakukan proses onboarding dengan efektif. Dengan software OrangT, Perusahaan dapat menentukan standar sendiri bagi karyawan baru dan dapat memonitor kemajuannya dengan mudah sesuai dengan tujuan Perusahaan.